近幾年，酒店業(yè)仿佛成了資本的盛宴，從各種融資并購整合等事件的發(fā)生，我們可以感受到資本時代的屬性，那么，作為企業(yè)家們，該如何應對呢？面對資本，如何能很好的應用進酒店經(jīng)營管理中？最重要的是如何將文化與資本進行融合？
自帶光環(huán)的酒店業(yè)女企業(yè)家們，總能給行業(yè)帶來一股清流，令人醍醐灌頂，以下是來自御庭集團、都市酒店集團、一方集團酒店管理公司、陜西旅游集團飯店集團、天津老電車酒店管理集團（按原始發(fā)言順序）的美女董事長/總經(jīng)理對于“文化與資本共贏”的理解。
御庭集團董事局主席潘鳳金女士認為，企業(yè)需要結合地方的文化或特色發(fā)展自己的項目，并將其發(fā)揚光大。資本的投入完全取決于準備創(chuàng)造什么類型的文化，量力而為。如果有足夠的資本可以做大型的文化，假如沒有足夠的資本，將當?shù)氐奈幕捌髽I(yè)自身的專長做好做精也不失為一個好的方法。IP跟文化也有相當程度的結合，只不過要在自己熟識的和有能力的范圍內(nèi)為項目找出一些亮點，跟合作方一起去完成，這在某種程度上便解決了一部分資本投入的問題。所以怎樣去挖掘當?shù)靥囟ǖ奈幕蛱攸c是酒店經(jīng)營或旅游經(jīng)營的人需要重點關注的事情。
都市酒店集團董事長陳奕含女士對潘總的意見表示贊同。她認為不管是做酒店還是任何一個產(chǎn)品，都必須擁有別于別人的特點。不論行情如何，市場其實是很大的，企業(yè)得立足于自身，找到具體適合于自己的文化，將自身做好。當一家企業(yè)的特點做的特別突出，將文化充分結合的時候，資本自然會來考慮你，這個時候乘法也會超乎想象。
一方集團酒店管理公司的王紅總經(jīng)理則提出，資本是有限的，但文化是無限的，企業(yè)應利用有限的資本去撬動無限的文化。她以自身雅樂軒旗下一個精品酒店品牌的發(fā)展為例，說明了當一個企業(yè)把自己做精做足，做到獨一無二的時候，資本便會自發(fā)追隨企業(yè)。
童艷玲女士是陜西旅游集團飯店集團的總經(jīng)理，她指出，每個集團都會有幾個發(fā)展階段，陜西旅游集團飯店集團同樣經(jīng)歷了從數(shù)量到質量的爬坡階段。她認為最重要在于定位，其次是要量力而行。談到定位，每個地區(qū)都有不同的文化，每個酒店或景區(qū)里邊的酒店都有一些文化元素在里面；另外，資本還是需要隨著市場轉型的，無論是產(chǎn)品、服務，還是程序，都需要圍繞著市場轉型。但是轉型不是一句話，必須融入內(nèi)部的服務產(chǎn)品、內(nèi)部程序，隨著市場不斷地調(diào)整。
天津老電車酒店管理集團的總經(jīng)理仇淑英女士同樣分享了自己對于文化與資本的理解。她談到，當今市場的投入一定要理性。時勢造英雄，一定要接地氣，尋找最適合自己的產(chǎn)品，哪個方面需要更新和突破，就研究整改哪個方面。硬件是實力，軟件是培訓，是用心。要有適合自己的產(chǎn)品，找準定位、共同探討、練好內(nèi)功，才能使企業(yè)找到突破點和新的創(chuàng)收點！
注：本文素材來源于2016年12月9-10日“第九屆世界酒店論壇暨泛旅文化產(chǎn)業(yè)投資合作峰會”上的嘉賓發(fā)言。